Text

Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, Work-Life Balance, dan Loyalitas terhadap Kinerja Karyawan

---

Tujuan: Penelitian ini memiluki tujuan untuk mengetahui pengaruh
kepemimpinan, kompensasi, Work Life Balance, dan loyalitas terhadap kinerja
karyawan PT Bank Muamalat Indonesia Tbk, Muamalat Tower, Jakarta Selatan.
Metode: Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode kuantitatif
deskriptif yang mengumpulkan data dengan menyebar kuesioner kepada karyawan
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk, Muamalat Tower, Jakarta Selatan dengan total
sampel jenuh sebanyak 81 responden. Analisis data yang digunakan adalah dengan
analisis regresi linear berganda menggunakan SPSS 25 dengan nilai signifikan a =
10% atau 0,1.
Hasil/Temuan: Penelitian ini menghasilkan (1) Kepemimpinan tidak berpengaruh
secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. (2)
Kompensasi tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT
Bank Muamalat Indonesia Tbk. (3) Work Life Balance tidak berpengaruh secara
signifikan terhadap kinerja karyawan PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. Kemudian
(4) Loyalitas berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT Bank
Muamalat Indonesia Tbk. Kemudian (5) Kepemimpinan, Kompensasi, Work Life
Balance, dan Loyalitas secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan PT Bank Muamalat Indonesia Tbk dari hasil koefisien determinasi
(Adjusted R) sebesar 0,594 atau sebesar 59,4% sedangkan sisanya sebesar 40,6%
dipengaruhi variabel lain di luar penelitian ini.

---

Availability

Detail Information

Series Title

-

Call Number

REF 658.3 IKH a

Publisher

Bogor : IAI Tazkia., 2024

Collation

MBS

Language

Indonesia

ISBN/ISSN

NIM19101134

Classification

658.3

Content Type

text

Media Type

-

Carrier Type

-

Edition

-

Subject(s)

Leadership
compensation
Performance
Loyalty
,Work Life Balance
PT. Bank Mumalat Indonesia

Specific Detail Info

-

Statement of Responsibility

Muhammad Luthfi Ikhsan Kamil

Other version/related

File Attachment

Comments

---

You must be logged in to post a comment